El calificativo “estratégico” ha sido usado en los últimos años de forma casi abrumadora, a veces injustificada, al considerar las funciones o procesos propios de las organizaciones. Así, resulta frecuente oír expresiones tales como marketing estratégico, gestión estratégica de la producción, sistemas de información estratégicos o, como es el caso que nos ocupa, planificación estratégica de Recursos Humanos.

Si se pretende utilizar con propiedad este adjetivo, lo cual redundará positivamente en la eficacia de la comunicación, es preciso conocer la naturaleza de la actividad estratégica.

Puede ser otorgado este calificativo a las actividades que reúnan los siguientes requisitos:

• Sus objetivos están orientados a largo plazo.
• Afectan a la cultura y gestión del negocio.
• Requieren una visión y análisis de las influencias exteriores.
• Requieren creatividad, además de previsiones.
• Realizan una estimación de los recursos necesarios para ejecutarlas, así como del retorno que esta inversión producirá.
• Implican procesos de toma de decisiones con los que hacer frente a la incertidumbre del entorno.
• Requieren de cierto control que detecte las desviaciones que se vayan produciendo respecto a los objetivos marcados, con el fin de irlas eliminando progresivamente.
• Están basadas en análisis detallados, no en ilusiones o intuiciones.
• Requieren de la experiencia del cuadro directivo.

Por tanto, se pueden extraer las siguientes implicaciones de toda actividad estratégica:

• Orienta la evolución de la empresa, estructurada en dos fases: elaboración y aplicación. En su fase de elaboración, incorpora un conjunto de decisiones relativas a la formación de los objetivos generales y a la elección entre las opciones posibles. En su fase de aplicación, constituye un conjunto de acciones que organizan la articulación de los recursos mediante los planes operativos, su ejecución y su evaluación.
• Concierne al ámbito externo e interno de la empresa.
• Implica necesariamente la participación del elemento humano.