III ORGANIZACIÓN OPERATIVA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Con arreglo a la posición del Departamento de Recursos Humanos en la empresa, el grado de implantación y desarrollo de sus políticas y el contenido y valor de las funciones que dicho departamento lleva a cabo, se puede conceptualizar la organización del área de Recursos Humanos desde tres enfoques:

• Enfoque funcional o administrativo
• Enfoque organizativo
• Enfoque estratégico

Estos tres enfoques no son excluyentes entre sí, sino que representan una evolución natural en la misión, contenidos y funciones de los departamentos de Recursos Humanos, y según la diferente orientación que dichos departamentos tengan hacia cada uno de estos enfoques, los demás tendrán una mayor o menor importancia.

En este punto, conviene destacar que el enfoque estratégico es el más importante, dado que concibe la gestión de la función de Recursos Humanos como aquella capaz de aportar valor añadido a la organización.

En principio, el Departamento de Recursos Humanos dispone de un catálogo de funciones, internas o externas, una cantidad de recursos asignados para la realización de las mismas y tres enfoques organizativos.

En su origen, los departamentos de Recursos Humanos fueron concebidos como aquellos departamentos que tenían que gestionar las nóminas de los trabajadores, contratos de trabajo, etc., pero no adoptaban un papel estratégico en la empresa.

Con el transcurso del tiempo, los responsables de Recursos Humanos se han ido posicionando en la empresa, fruto de un natural proceso de evolución, pasando de realizar muchas funciones internas con muchos recursos, desde un enfoque funcional, a realizar funciones, ya sean internas o externas, con pocos recursos y desde un enfoque estratégico.

De esta forma, el peso del protagonismo en el enfoque funcional o administrativo ha ido cediendo terreno hacia el de un enfoque estratégico.