III RECLUTAMIENTO EXTERNO

El reclutamiento es externo cuando, habiendo determinado la vacante, se pretende cubrir con candidatos externos a la organización que son atraídos por las técnicas de reclutamiento aplicadas.

El reclutamiento externo presenta ventajas:

• Idoneidad: la cantidad de candidatos es mayor que en el reclutamiento interno, siendo más fácil encontrar al candidato idóneo.
• Innovación: las incorporaciones externas aportan ideas nuevas que regeneran la organización. La entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importación de enfoques diferentes sobre los problemas internos de la organización. La empresa se mantiene actualizada con respecto al entorno exterior.
• Aprovechamiento: la empresa se beneficia de las inversiones formativas realizadas por otra empresa o por el propio candidato.

E inconvenientes:

• Costes: es un proceso más caro.
• Falta de agilidad: se necesita más tiempo para contactar con los candidatos, evaluarlos…
• Desmotivación interna: generada en los empleados que aspiraban al puesto a cubrir, al encontrar barreras en su desarrollo profesional.
• Impacto salarial: generalmente afecta a la política salarial, principalmente cuando la oferta y la demanda de recursos humanos están en situación de desequilibrio.

Este tipo de reclutamiento recae sobre candidatos reales o potenciales, disponibles en el mercado laboral o colocados en otras organizaciones, y puede implicar una o varias de las siguientes técnicas:

• ERP (Employee Referral Program)
• Ferias y Foros de empleo
• Consultoras de Recursos Humanos
• Otras fuentes:

• • Solicitudes espontáneas
  • Centros de formación
  • Empresas de la competencia
  • Servicios de empleo

3.1: ERP (Employee Referral Program)
3.2: Ferias y Foros de empleo
3.3: Consultoras de Recursos Humanos
3.4: Otras fuentes externas