Los otros tipos de organigramas que se pueden encontrar o llegar a establecer por cuenta de una empresa no son más que variantes del organigrama clásico, cuyos principios se han expuesto.

• Organigrama replegado. El deseo de hacer figurar en un espacio limitado un máximo de información, lleva a utilizar un organigrama de este tipo, que permite presentar la estructura detallada del conjunto de los órganos de la empresa.

Fig. 8. Organigrama replegado

• Organigrama en “Lambda”. En caso de que las actividades de la empresa se puedan distinguir en dos grupos, puede ser interesante resaltarlos por medio de un organigrama de este tipo. Esos dos tipos de actividades podrán ser, por ejemplo, las actividades funcionales, por una parte, y las actividades de ejecución; o las actividades correspondientes a dos tipos de producción, o ejercidas en dos regiones, etc.

Fig. 9. Organigrama en “Lambda”

• Organigrama circular. La Dirección general figura como el centro de la empresa, en lugar de como su vértice. Las bandas horizontales correspondientes a los niveles jerárquicos se convierten aquí en coronas circulares. Pese a su lógica interna, este tipo de organigrama es de ejecución difícil y no presenta interés particular que lo haga preferible en ciertos casos al organigrama clásico.