IV ANÁLISIS DEL PLAN ESTRATÉGICO

Análisis del entorno
En el entorno coexisten oportunidades y amenazas derivadas de la evolución y de las tendencias del mercado, del análisis de los competidores y de las implicaciones del euro y de la UEM en el sector.

Análisis del plan estratégico de la organización
Políticas, planes y objetivos de la empresa a medio y largo plazo, cuyo análisis resulta útil, pues con sus conclusiones se determinarán las acciones a desarrollar en materia de recursos humanos y de formación.

Análisis de la situación interna actual de la organización
En el ámbito interno de la organización también existen situaciones que pueden ser fortalezas o debilidades que provienen de la estructura organizativa, por un lado, y de los sistemas de información, procedimientos, cultura corporativa y clima laboral, por otro.

Análisis de la política de recursos humanos
La política del Departamento de Recursos Humanos (planes de carrera, evaluación del desempeño, adecuación persona-puesto y otras actividades) repercute directamente en las necesidades de formación de los profesionales.

Fig. 5. Análisis del plan estratégico

De estos análisis se deducen las necesidades estructurales de formación, que se añadirán a las resultantes de la fase de diagnóstico, que son generales e indican un camino a seguir en la búsqueda de carencias. A medida que el plan estratégico corporativo y el de recursos humanos van conformando los objetivos concretos para cada departamento, se irán definiendo los objetivos más específicos del plan de formación.

Ejemplo:
Se trata, por ejemplo, de preparar al personal de la plantilla para trabajar en un nuevo producto que saldrá al mercado en diez meses a través de un nuevo canal de distribución, que se enfrentará a una segmentación del mercado diferente…