Los riesgos que se corren por un mal manejo del proceso de cambio son muy altos, entre ellos:

• Resultados finales negativos, peores que los que existían en el punto de partida, o beneficios sólo marginales.
• Mayores esfuerzos y costes en todo el proceso.
• Retrocesos a viejas prácticas, con el descrédito que ello trae aparejado para los procesos de cambio futuros.
• Efectos desfavorables en el clima de la organización, desmotivación o excesiva rotación de personal.
• Empeoramiento de la cadena de liderazgo de la empresa y el pago de costes políticos internos, entre otros posibles.

Existen formas de reducir estos riesgos, encontrando situaciones en las que ciertas intervenciones tengan un impacto muy positivo y otras en las que no se lograrán efectos favorables.