Estos incentivos pretenden vincular al empleado con los resultados de la empresa durante un período determinado, superior a un año, favoreciendo la planificación del negocio más allá del corto plazo e incentivando la retención de la persona en la organización.

Este tipo de retribución contribuye a que la organización establezca metas concretas y, por tanto, está muy vinculada con los objetivos estratégicos de la organización. La empresa comparte con los empleados los éxitos alcanzados, es decir, retribuye a determinados trabajadores por su grado de contribución a la consecución de objetivos definidos como estratégicos.

Existen distintas alternativas de incentivos a medio/largo plazo, pero las más difundidas son las stock options (opciones sobre acciones) y los bonos plurianuales.

5.3.1 Stock Options

Este tipo de incentivos, que han experimentado un notable crecimiento, se pueden identificar, en la mayoría de los casos, como Planes de Acciones en cualquiera de sus distintas modalidades (Stock Options, Phantom Stock Options, Stock Plans, etc.).
En líneas generales, los planes de opciones sobre acciones son una forma de remuneración variable en la que la empresa ofrece una opción de compra sobre un número determinado de acciones de la organización, con vencimiento en una fecha futura, a un precio fijado previamente (inferior al de mercado en ese momento). Resultará beneficioso para el empleado, en la medida que en el momento de ejecutar la opción, el valor de mercado de las acciones de la empresa se haya incrementado.

Se trata de una política utilizada por las empresas que intenta alinear sus intereses con los de sus directivos. Este tipo de política, que originariamente estaba orientada exclusivamente a los directivos de primer nivel, en algunas empresas se está extendiendo a todos los niveles de la organización.

El principal inconveniente de las stock options es que para muchos directivos no resultan atractivas, en la medida que la retribución depende de las oscilaciones de la bolsa, prefiriendo otros sistemas de compensación diferida que dependan de su gestión, como por ejemplo los bonos plurianuales.

5.3.2 Bonos plurianuales

Los bonos plurianuales pretenden, además de fidelizar a los profesionales clave de la organización, involucrar y comprometer a los directivos y premiar el acierto estratégico. Suelen establecerse objetivos que van mucho más allá de los resultados puramente financieros: cuota de mercado, innovación, nuevos productos, etc.

Por tanto, es una retribución diferida en el tiempo, pero, en este caso, asociada a los resultados de la gestión estratégica del empleado.