VII RETRIBUCIÓN BASADA EN EL DESEMPEÑO

Cada día se tiende, en mayor medida, a introducir una parte variable en las retribuciones encaminada a estimular determinados comportamientos en los miembros de la organización.

Esta parte variable se vincula al valor del empleado para la organización, expresada mediante el resultado de la evaluación del personal y su rendimiento, tratando de premiar tanto el resultado logrado en el trabajo como su potencial, atributos y características personales, especial dedicación, etc.

No obstante, hoy en día, en la parte variable de los salarios predominan las recompensas vinculadas al rendimiento logrado en el trabajo.

La actual tendencia a flexibilizar el paquete retributivo se debe a que de ello se derivan, fundamentalmente, ventajas tanto para la empresa como para los trabajadores, si bien también presenta algunos inconvenientes.

Ventajas para la empresa

• El salario debe permitir vincular estrechamente la remuneración con la contribución del trabajador, constituyendo, a corto plazo, un factor motivador para mejorar. Asimismo, hace al trabajador responsable de los resultados de sus actuaciones, disminuyendo así los riesgos de desviaciones del objeto principal.
• Disminuye el riesgo económico de la empresa, al convertir costes fijos en variables, pues parte del salario fijo se convierte en variable con la retribución basada en el desempeño.
• Permite orientar la actuación de los trabajadores al logro de objetivos específicos, mediante el establecimiento de incentivos.

Inconvenientes para la empresa

• Supone un trabajo adicional de administración y control, sobre todo, si se opta por sistemas que consideren muchos factores.
• El coste total de un sistema basado en el desempeño suele ser superior al coste de la alternativa basada exclusivamente en la retribución fija basada en el puesto. Pero si el sistema funciona correctamente, la mayor eficiencia e incremento de la productividad compensará con creces los mayores costes.
• Si el sistema no está bien ajustado, existe el riesgo de que la retribuciones se disparen y produzcan diferencias injustificadas entre distintos empleados y colectivos.

Para el trabajador, la principal ventaja es que permite a los empleados con mejor desempeño, un mayor reconocimiento y mayores ingresos que los que obtendrían con un sistema de retribución fija. Por el contrario, el principal inconveniente radica en la menor seguridad en los ingresos a percibir.

7.1: Los incentivos
7.2: Incentivos individuales al personal directo