Los incentivos a percibir dependen de los beneficios empresariales y se distribuyen por igual entre los miembros de un grupo, estimulando la integración de sus miembros. Entre los principales salarios con incentivos colectivos, destacan los siguientes:

7.4.1 Participación en beneficios

Se trata de cualquier procedimiento mediante el cual la empresa abona a todos sus empleados, además de un salario base adecuado, sumas especiales relacionadas con los beneficios obtenidos. De este modo, los trabajadores tienen la posibilidad de aumentar sus ingresos en la medida en que aumente la rentabilidad de la empresa.

7.4.2 Salario proporcional

Se compone de una parte variable, cuya cuantía depende de la evolución económica de la empresa. La organización determina, en función de sus datos históricos, un nivel de beneficios considerado como aceptable para la empresa (mínimo exigible), a partir del cual el exceso incrementará la cantidad a distribuir entre los trabajadores.

7.4.3 Remuneración por equipos autónomos

La empresa se puede dividir en equipos que realizan tareas homogéneas o comunes con total autonomía, es decir, equipos autónomos.

Los salarios de estos equipos provienen de un fondo constituido por la diferencia entre el total obtenido por la supuesta comercialización a la siguiente sección en la línea de trabajo y un presupuesto tipo, que comprende el valor de materias primas y utillaje utilizados, porcentaje de edificios, instalaciones, etc. El ahorro logrado en cualquiera de los gastos presupuestados incrementará la cantidad a distribuir entre los miembros del equipo.

7.4.4 Planes de reducción de costes

Estos planes incentivan a los empleados por las mejoras logradas en la gestión de los costes de factores que puedan controlar. Los principales planes de reducción de costes se aplican, especialmente, en las empresas manufactureras.

Entre los múltiples planes de reducción de costes que existen, destaca el plan Improshare (Improvee Productivity Though Sharing), que trata de mejorar la productividad mediante la participación de los empleados, y, básicamente, consiste en repartir entre ellos la mayor parte de cualquier ahorro logrado en la producción como consecuencia de un menor número de horas de trabajo previstas. Este plan, aunque se ha utilizado principalmente en la industria manufacturera, también se aplica en empresas de servicios.