IX RESUMEN

En este tema se abordan los siguientes conceptos:

1. Función de las compensaciones. Son:
   • Alineamiento estratégico: asociar las metas y valores de la empresa con la motivación y el desempeño.
   • Equidad interna: retribuir en función del impacto del puesto en los resultados del negocio.
   • Competitividad externa: establecer posicionamiento con respecto al mercado.
   • Gestión del desempeño: garantizar que el desempeño se oriente a lo que la empresa espera.
2. Políticas para la estructuración del sistema salarial. Se definen los objetivos, principios y condicionantes de la política retributiva, y se establecen las pautas para su diseño e implantación.
3. Elementos del sistema retributivo. Son:
   • Retribución fija.
   • Retribución variable a corto plazo: incentivos.
   • Retribución variable a medio-largo plazo: stock options, bonos plurianuales.
   • Retribución en especie. Destaca la compensación flexible como esquema de retribución.
4. Retribución basada en el puesto. Su establecimiento consta de tres fases:
   • Encuesta de sueldos.
   • Valoración de puestos: determinar el valor relativo de un puesto. Se desarrollan algunos métodos de valoración de puestos: cualitativos (escalonamiento, categorías predeterminadas) y cuantitativos (comparación por factores y evaluación por puntos).
   • Agrupación de puestos en grados de remuneración.
5. Retribución basada en el desempeño. Considera a incorporación de una parte variable en la retribución, encaminada a estimular determinados comportamientos. Se clasifican en:
   • Incentivos individuales al personal directo.
   • Incentivos individuales al personal indirecto.
   • Incentivos colectivos.