ÍNDICE:

* TEMA 1: GESTIÓN POR COMPETENCIAS

• I INTRODUCCIÓN
• II LAS COMPETENCIAS
• III OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE COMPETENCIAS
• IV UTILIDADES DE UN SISTEMA DE COMPETENCIAS
• V TIPOS DE COMPETENCIAS
• VI CARACTERÍSTICAS DE LAS COMPETENCIAS
• VII DISEÑO DE PERFILES
  7.1 Definición de las competencias
  7.2 Definición de grados
  7.3 Diseño de perfiles profesionales
  7.4 Las competencias diferenciadoras
• VIII COMPETENCIAS DE LAS PERSONAS
• IX IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA
• X DIFICULTADES
• XI LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• XII APLICACIONES EN POLÍTICAS DE RR HH
  12.1 Selección
  12.2 Formación y desarrollo
  12.3 Evaluación del desempeño
  12.4 Evaluación 360º
  12.5 Análisis del potencial
  12.6 Diseño organizativo/polivalencia
  12.7 Política retributiva
  12.8 Planes de carrera y sucesión

* TEMA 2: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN DEL TALENTO

• I INTRODUCCIÓN
• II CONCEPTO Y APLICACIONES EN LA EMPRESA
  2.1 La creación del conocimiento
  2.2 La gestión del conocimiento
  2.3 El aprendizaje organizativo
• III EL CAPITAL INTELECTUAL
• IV PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
• V ESTRATEGIA DE IMPLANTACIÓN
  5.1 Voluntad estratégica
  5.2 Diagnóstico de prácticas habituales
  5.3 Análisis de las necesidades
  5.4 Organización del sistema
  5.5 Implantación del cambio
• VI MODELOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
• VII LA GESTIÓN DEL TALENTO
  7.1 El talento individual
  7.2 El talento organizativo
  7.3 El proceso de gestión del talento
• VIII ATRACCIÓN DEL TALENTO
• IX DESARROLLO DEL TALENTO
  9.1 Coaching
• X RETENCIÓN DEL TALENTO

* TEMA 3: GESTIÓN POR OBJETIVOS

• I GESTIÓN POR OBJETIVOS: ANTECEDENTES
• II DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS
  2.1 La gestión por objetivos. Concepto
  2.2 Características y finalidad
  2.3 Riesgos
• III DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS
  3.1 Elementos estructurales básicos de la gestión por objetivos
  3.2 Los objetivos. Tipología
  3.3 Características de los objetivos
• IV PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS
  4.1 Entrevista de planificación
  4.2 Entrevista de seguimiento
  4.3 Entrevista de evaluación

* TEMA 4: CUADRO DE MANDO PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS

• I INTRODUCCIÓN
• II IMPORTANCIA DE LAS MEDICIONES
• III LOS ACCIONISTAS
  3.1 La creación de valor y la gestión de los Recursos Humanos
  3.2 Indicadores para la medición de valor de la empresa y de generación de valor para el accionista
• IV LA CUENTA DE RESULTADOS Y LA GESTIÓN DE LOS EMPLEADOS
• V LOS CLIENTES EXTERNOS
• VI LOS EMPLEADOS O CLIENTES INTERNOS
  6.1 La satisfacción del empleado
  6.2 Mejora de las competencias
  6.3 Excelencia en el desempeño
  6.4 Mejora de la productividad
  6.5 Retención y flexibilidad
• VII LOS PROCESOS Y CAPACIDADES DE GESTIÓN DE LAS PERSONAS
  7.1 Indicadores para la medición
  7.2 Indicadores de capital estructural
  7.3 Las capacidades para la gestión del personal