Diseñar la estrategia de la dirección de rrhh de una pyme: greenery

ALVAREZ MEDINA, Leticia; BEJARANO MUÑOZ, Lola; NEGRETE CIREIRO, Helena (2020) Trabajo de Fin de Máster (TFM)

Tradicionalmente, la gestión de los recursos humanos se ha realizado de forma reactiva y centrada en necesidades a corto plazo. Afortunadamente, en la actualidad, muchas empresas han comprendido que la planificación estratégica de los recursos humanos puede ser un importante generador de ventajas competitivas sostenibles, capaz de centrarse en objetivos a largo plazo y anticiparse a las necesidades futuras. Independientemente de los recursos tangibles que tenga una organización y de sus objetivos de negocio, el factor humano puede marcar la diferencia. Y el papel de los recursos humanos es colaborar estrechamente con la dirección de la empresa para contribuir a la consecución de las metas perseguidas y gestionar de manera eficaz su capital humano, mejorando así su coordinación interna y evitando lagunas y duplicidades en los procesos y tareas. La creación de una nueva compañía comporta la planificación de múltiples aspectos en materia de recursos humanos. Independientemente de su tamaño o ámbito de actuación, las empresas no pueden dejar a la improvisación la gestión de su capital humano y su cultura corporativa. La definición de la misión y cultura de la compañía marcará la estrategia y su estructura organización deberá estar en consonancia con ella para alcanzar los objetivos planteados. En el presente documento, realizaremos desde la perspectiva de los recursos humanos la planificación de una Pyme de nueva creación, fuertemente asentada en sus valores y dedicada a la fabricación y venta de cosméticos naturales. En ella, haremos un repaso por las principales áreas de trabajo que abordan los recursos humanos. Comenzando por la creación de una cultura corporativa y un plan estratégico para sus dos primeros años de actividad que plasmen su esencia y objetivos a perseguir. Basada en ello, se ha construido una estructura organizativa y definido los puestos de trabajo necesarios para la consecución de sus objetivos. A continuación, se ha elaborado un detallado plan de reclutamiento, selección e incorporación para atraer a los mejores profesionales. Finalmente, se ha desarrollado la estrategia de evaluación, formación, desarrollo y política retributiva para retener el talento de la organización. Cuando hablamos en employer branding, retención del talento, capacitación, planes de carrera, etc. Siempre nos viene a la cabeza grandes empresas con abundantes recursos en términos económicos, temporales y de personal. Sin embargo, en este trabajo, podemos observar que estas acciones también pueden llevarse a cabo en pequeñas empresas de recursos limitados. Mejorando no solo su pronóstico y la eficiencia de su gestión, sino también mejorando el bienestar de las personas que forman parte de ella.
Traditionally, human resource management has been reactive and focused on short-term needs. Fortunately, many companies today have understood that strategic human resource planning can be an important generator of sustainable competitive advantage, able to focus on long-term goals and anticipate for the future needs. Independently of the tangible resources that an organization has and its business objectives, the human factor can make the difference. And the role of human resources is to collaborate closely with the management of the company to contribute to the achievement of the goals pursued and effectively manage their human capital, thus improving their internal coordination and avoiding gaps and duplications in processes and tasks. The creation of a new company involves to planning multiple aspects in terms of human resources. Independently of their size or scope, companies cannot leave their human capital management and corporate culture to improvisation. The definition of the company´s mission and culture will define the strategy, and its organizational structure must be in line with it to achieve the stated objectives. In this document, we will carry out, from the human resources´ perspective, the planning of a new SME, strongly based on its values and dedicated to the manufacture and sale of natural cosmetics. In it, we will review the main areas of work, that human resources take care of. Starting with the creation of a corporate culture and a strategic plan for its first two years of activity that reflect its essence and objectives to be pursued. Based on this, an organizational structure has been built and the jobs d to achieve its objectives have been defined. Then, a detailed recruitment, ion and incorporation plan has been drawn up to attract the best professionals. Finally, the evaluation, training, development and compensation policy strategy has been developed to retain the talent of the organization. When we talk about employer branding, talent retention, training, career plans, etc. Large companies with abundant resources in economic, temporal and personnel terms always come to our mind. However, in this work, we can see that these actions can also be carried out in small companies with limited resources. Improving not only in its prognosis and the efficiency of its management, but also improving the well-being of the people who are part of it.
  • Tipo de documento: Trabajo de Fin de Máster (TFM)
  • Directores: Teresa Vila Pedraza
  • Tipo de autorizacion: Acceso abierto
  • Título obtenido:
  • Derechos: CC Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España