Kainumai design: estrategia de rrhh

CABEZA CÉSPEDES, Mario; RUIZ CAMERO, Romig José (2020) Trabajo de Fin de Máster (TFM)

Kainumai Design es la empresa modelo creada para el desarrollo del siguiente trabajo. La labor realizada está vinculada fundamentalmente al desarrollo del área de Recursos Humanos de dicha empresa modelo, la cual se ha compuesto de las siguientes cuatro partes fundamentales: estructura y características, reclutamiento y selección, formación y desarrollo y contratación. El propósito del siguiente trabajo es desarrollar de la manera más adecuada los apartados vinculados a toda área de Recursos Humanos, recreando los elementos ficticios necesarios para que la empresa con la que se ha trabajado contara con la suficiente puesta en escena para así poder desarrollar nuestro trabajo de construcción de la temática elegida. El siguiente trabajo se desarrolla desde un punto de vista académico, con lo cual se ha tratado de implementar buena parte de la metodología e información adquirida a lo largo de nuestros estudios. Sin embargo, no se puede dejar de lado la realidad de que el siguiente trabajo se fundamenta en el desarrollo de una empresa ficticia y personalizada, con lo cual, gran parte de las metodologías de formación de la compañía, así como las consideraciones y características particulares de la misma, están fundamentadas en la imaginación y creatividad de los desarrolladores de la misma. Hemos tratado de aplicar modelos innovadores a la hora de desarrollar cada uno de los apartados de Kainumai y su gestión de Recursos Humanos, considerando como imprescindibles las formas de empresa ágil, modelos formativos innovadores, así como la adecuación de la estructura de la compañía a un modelo empresarial encaminado a la horizontalidad y la pluralidad de decisiones, optando por un modelo de compañía celular. Nuestro modelo de empresa y el desarrollo de su área de Recursos Humanos, nos ha permitido conocer de primera mano la importancia de desarrollar una férrea cultura de empresa, con unos valores claros, que sean capaces de dar orden y jerarquía interior a una empresa que pretende ser, posteriormente, plural en su desarrollo tanto interno, como externo. Sin duda, hemos determinado que, conocer bien lo que una empresa es, así como lo que una empresa está encaminada a hacer, debe ser el motivo fundamental sobre el que se desarrollen el resto de sus apartados. Podemos decir así, que la conclusión fundamental de nuestro trabajo es la determinación que una buena jerarquía de valores y una identidad de empresa bien definida, tienen a la hora de desarrollar una labor efectiva en todos sus ámbitos. La hipótesis que se manejaba desde un principio era la idea de que una empresa no puede nunca ser del todo horizontal, lo cual creemos que ha quedado demostrado una vez finalizado dicho proyecto. Aun así, muchas de las creencias sostenidas en un principio acerca de la imposibilidad de modelos plurales y horizontales de empresa, han quedado desmentidas después de ser capaces de desarrollar dicho modelo de empresa.
Kainumai Design is the model company d for the development of the following work. The work carried out is fundamentally linked to the development of the Human Resources area of said model company, which has been made up of the following four fundamental parts: structure and characteristics, recruitment and ion, formation and development and hiring. The purpose of the following work is to develop in the most appropriate way the sections related to whole Human Resources area, recreating the necessary fictitious elements, so that the company with which we have worked would have enough staging in order to carry out our work of construction of the chosen theme. The following work is developed from an academic point of view, with which we have tried to implement a large part of the methodology and information acquired throughout our studies. However, one cannot ignore the fact that the following work is based on the development of a fictitious and personalized company, with which, a large part of the methodologies that make up the company, as well as the particular considerations and characteristics of it, are based on the imagination and creativity of its developers. We have tried to apply innovative models when developing each of the Kainumai sections and its Human Resources management, considering as essential agile business forms, innovative formation models, as well as the adaptation of the company’s structure to a business model aimed at horizontality and plurality of decisions, opting for a cellular company model. Our company model and the development of its Human Resources area have allowed us to know first-hand the importance of developing a firm company culture, with clear values that are capable of giving order and internal hierarchy to a company that intends to be, subsequently, plural in its development, both internal and external. Without a doubt, we have determined that knowing well what a company is, as well as what a company is aimed at doing, must be the fundamental reason on which the rest of its sections are developed. We can thus say that the fundamental conclusion of our work is the determination that a good hierarchy of values and a well-defined company identity has when developing effective work in all its areas. The hypothesis that was handled from the ning was the idea that a company can never be completely horizontal, which we believe has been demonstrated once the project was completed. Even so, many of the beliefs held at first about the impossibility of plural and horizontal business models have been denied after being able to develop such a business model.
  • Tipo de documento: Trabajo de Fin de Máster (TFM)
  • Directores: Teresa Vila Pedraza
  • Tipo de autorizacion: Acceso abierto
  • Título obtenido:
  • Derechos: CC Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España