Contenido actualizado
El contenido de este máster dispone de la última edición del PMBOK (PMBOK6)
Este Máster en Dirección y Gestión de Proyectos responde a la demanda empresarial, capacitando a profesionales para la dirección de proyectos complejos con un programa de estudios que integra las más actuales exigencias del estándar global del Project Management Institute (PMI).
La realización del Máster, acredita y prepara al alumno con la formación necesaria en Dirección de Proyectos para la obtención de la Certificación Project Management Professional del PMI (PMP Certification).
Adicionalmente, IMF ofrece el Curso de Metodologías Ágiles: Fundamentos de Scrum. Las metodologías ágiles aplicadas a la gestión de proyectos son cada vez más valoradas por las empresas y, dentro de las metodologías ágiles, probablemente la más conocida y utilizada sea Scrum. Este sistema muy apreciado por su capacidad de facilitar la agilidad y al mismo tiempo evitar riesgos a la hora de poner en marcha un proyecto en cualquier organización. Los alumnos matriculados en cualquier programa de IMF Business School pueden acceder con condiciones muy ventajosas a este curso. ¡Infórmate!
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POR QUÉ ESTE PROGRAMA
Alta empleabilidad
Según el ´Informe sobre el Estado del Mercado Laboral Español 2017´, los Directores de Proyectos de Ingeniería se posicionaban en el número dos del ranking de puestos con salarios más altos, sólo después de los ortodoncistas.
Por otra parte la última edición del PMI Project Management Salary Survey, revela que los project managers que están certificados en PMP están cobrando un 23% más que sus compañeros no certificados. Según esta encuesta los project managers con cierta experiencia son los más abundantes en España y ganan una media de entre 43.000 y 45.000 euros al mes, teniendo potencial de ganar hasta 70.000 como PMOs.
Además los expertos del área ganan según este mismo informe entre 2.000 y 6.000 euros más al año cuando tienen una formación de máster o superior, lo que garantiza un importante retorno de inversión en la realización de una formación como ésta.
Así mismo el informe ´Top Ten Project Management Trends´ estima que más de 1,57 millones de empleos relacionados con la Dirección de Proyectos se crearán cada año en el mundo hasta 2020, por lo que el desarrollo de los conocimientos y habilidades relacionadas con la Dirección de Proyectos se ha ido en el nuevo indispensable de directivos, mandos intermedios y profesionales expertos. La demanda total estimada por el propio PMI a final de esta década se calcula en una necesidad de 15,7 millones de Project Manager en empresas de todo tipo.
Becas para Ingeniería y Ciencia
![Becas para ingenieros]( "Becas para ingenieros")
El Programa de Becas y Ayudas al Estudio de IMF Business School dispone de una beca específica dirigida a Ingenieros y graduados en Ciencias o Tecnología y a trabajadores de los sectores TIC, nanotecnología o biotecnología, con un grado universitario.
OBJETIVOS DEL Máster en Gestión de proyectos
Conoce en profundidad los métodos, sistemas y herramientas relacionados con la Dirección de Proyectos con éste master en gestion de proyectos (master project management online o semipresencial).
- Obtener unos conocimientos prácticos, actualizados y totalmente aplicables a la realidad de las necesidades en gestión de proyectos de las organizaciones.
- Conocer en profundidad los métodos, sistemas y herramientas relacionados con la Dirección de Proyectos.
- Adquirir los conocimientos en dirección de proyectos conforme a estándares internacionales de reconocido prestigio: Project Management Institute (PMI).
- Acreditar y preparar al alumno con la formación necesaria en Dirección de Proyectos para la obtención de la Certificación Project Management Professional del PMI (PMP).
- Entender las diferentes tipologías de proyectos, así como las metodologías que mejor se adaptan a cada uno de ellos; metodologías tradicionales o predictivas, y metodologías adaptativas o ágiles.
- Acercarse a la realidad de la dirección de proyectos a través de lecturas y casos de actualidad.
PROGRAMA DEL Máster en Gestión de proyectos
Dirección Estratégica
- Dirección estratégica de proyectos, la empresa y su entorno.
- La empresa, Dirección estratégica y Política de empresa
- La gestión de proyectos y la empresa
- Implementación de la estrategia a través de proyectos
- Cultura y estilos organizativos. Proyectos: Cambio organizativo
- Marco de referencia para la dirección de proyectos.
- Importancia de la gestión de proyectos
- Metodologías y procesos de la dirección de proyectos
- Ciclo de vida y fases del proyecto
- Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
Integración, procesos de planificación y certificación PMI
- Procesos de iniciación y planificación
- Gestión de la integración del proyecto
- Desarrollar el acta de constitución y el plan
- Dirigir, gestionar, monitorear y controlar el trabajo
- Gestionar el conocimiento
- Realizar el control integrado de cambios
- Cerrar el proyecto o fase
- Herramientas y técnicas
- Áreas de conocimiento y procesos de la Dirección
- Grupo de procesos de inicio, planificación, ejecución, monitorización, control y cierre
- Clasificación de proyectos
- Proyectos informáticos
- Gestión del conocimiento y tendencias en la dirección de proyectos
- Gestión de la información
- ISO 10006
- Metodologías de gestión del conocimiento
- Metodología Tiwana
- UNE 412001: Guía práctica de gestión del conocimiento
- Tendencias
- Preparación para el examen de certificación PMP del PMI
- El programa de Certificación del PMI
- Requisitos y proceso para la Certificación del PMP
- Cómo registrar la experiencia
- Proceso de auditoría del PMI
- El examen de certificación
- Programa de requisitos continuos de certificación (CCR)
- Cómo estudiar y Tipologías de preguntas para el Examen PMP
Planificación y control de proyectos
- Gestión del alcance.
- La triple restricción
- Gestión del alcance del proyecto
- Planificar la gestión del alcance
- Recopilar requisitos
- Definir el alcance
- Crear la EDT/WBS
- Validar y controlar el alcance
- Herramientas y técnicas
- Gestión del cronograma.
- Gestión del tiempo del proyecto
- Planificar la gestión del cronograma
- Definir y secuenciar las actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Recomendaciones para la estimación de recursos y tiempos
- Desarrollar y controlar el cronograma
- Gestión del costo.
- Consideraciones sobre los presupuestos y la gestión del costo
- Gestión, estimación y control del costo del proyecto
- Planificar la gestión de los costos
- Determinar el presupuesto
Gestión de la calidad
- Gestión de la calidad del proyecto.
- Planificación, aseguramiento y control de la calidad
- Normativas de calidad aplicables en proyectos
- La calidad de los productos y/o de los servicios. El Plan de Calidad del proyecto
- Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos
- Gestión de los riesgos del proyecto.
- Metodología de gestión de riesgos del proyecto del PMI
- Equipo, plazo y coste necesario para la gestión del riesgo
- Herramientas y técnicas para la gestión del riesgo
- Principales técnicas cualitativas y cuantitativas de análisis de riesgos
- Reservas para contingencias y reservas para la gestión del proyecto
- Herramientas informáticas para apoyo en la identificación, el análisis cualitativo y el seguimiento y control del riesgo
- Claves para una gestión eficaz de los riesgos en proyecto
Gestión de personas
- Gestión de los recursos humanos del proyecto
- Liderazgo, Gestión del equipo y Dirección de personas
- Los condicionantes en la gestión de RRHH
- Planificación de los recursos humanos. Adquisición y desarrollo
- Planificar la gestión de los Recursos Humanos
- Adquirir, desarrollar y dirigir el equipo
- Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del director de proyecto
- Responsabilidades y competencias del Director de Proyectos
- Habilidades interpersonales
- Resolución de conflictos
- Responsabilidad social empresarial y ética profesional del gestor de proyectos
Aspectos legales
- Gestión de la contratación.
- El concepto de contrato y su estructura
- Obligaciones de medios y de resultados en los contratos
- Planificación de adquisiciones.
- Vendedores y socios de negocio
- Recomendaciones para una adecuada gestión de las adquisiciones
- El ciclo de compras
- La planificación, el plan de gestión y los tipos de contrato para las adquisiciones
- Administración de contratos y adquisiciones.
- Los procesos de ejecución y control
- Efectuar y controlar las adquisiciones
Financiación de proyectos
- La financiación de los proyectos
- Análisis económico-financiero
- Análisis del riesgo de proyecto
- Mecanismos de financiación
- Información financiera de la gestión del proyecto
- Gestión y administración financiera
- Estados financieros
- Evaluación del desarrollo del proyecto
- La modelización
- Gestión financiera de programas
- Definición del programa
- Dimensión financiera
- La evaluación de proyectos
- Pesupuesto, Gestión financiera y Control del programa
- Cierre del programa
- La gestión financiera del portfolio de proyectos
- Portfolio de proyectos
- Gestión de cartera
- El proceso de gestión y la gestión financiera de una cartera
Comunicación y venta
- Gestión de la comunicación y de los interesados
- Gestión de los interesados (Stakeholders)
- Gestión de las comunicaciones
- Gestión de la venta de un proyecto
- El proyecto como producto a vender
- La venta de un proyecto dentro y fuera de la organización
- Tipos de ofertas: creación y contenidos
- Metodología de la venta estratégica
Curso de Inglés
Básico, Preintermedio, Intermedio o Avanzado.
El alumno podrá escoger uno de los cuatro niveles.
Recursos audiovisuales complementarios
- Contexto de los proyectos
- Definición de proyectos
- Las metodologías ágiles aplicadas a la transformación digital
- Peopleware y equipos ágiles
- Introducción a las metodologías ágiles
