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DIRECTOR Y TUTOR
Carlos Javier Pampliega
Miembro del Project Management Institute (PMI)
Maestría en Gestión de Proyectos - Project Management
Fórmate en línea para la dirección de grandes proyectos. Consigue la certificación PMP Project Manager. Actualizado al PMBOK7.
Bolsa de empleo
Bolsa de empleo
Financiación
Hasta 24 meses
Modalidad
Semipresencial
Online
Ventajas
(QS WORLD UNIVERSITY RANKINGS) MÁXIMA VALORACIÓN EN EMPLEABILIDAD Y ENSEÑANZA ONLINE
Últimas plazas
Infórmate de nuestras becas antes del 30/11/2023
Maestria en Project Management / Gestión de Proyectos
La Maestría en línea en Gestión de Proyectos de IMF en colaboración con la Universidad Católica de Ávila es un programa singular entre la oferta existente en el mercado, ya que amplía la perspectiva de gestión de proyectos e incorpora conocimientos de distintos estándares de primer nivel (PMP, PRINCE2, ISO 21500, ISO 10006, Metodología Lean, UNE 412001...).
IMF Smart Education es patrocinador del Capítulo de Madrid del Project Management Institute (PMI).
En un mundo cada vez más incierto y cambiante, el conocimiento de un único estándar de dirección de proyectos no es suficiente. Una persona que trate de ser excelente en la dirección y gestión de proyectos necesita conocimientos transversales, el dominio de distintos estándares y saber cómo identificar ante qué tipo de proyecto se encuentra.
Asimismo, la maestría ofrece una perspectiva profunda de la última versión del estándar proporcionado por el Project Management Institute (PMI). El contenido de esta Maestría dispone de la última edición del PMBOK (PMBOK7).
Más detalles
Máster en Gestión de Proyectos - Project Management
Profesionales interesados en potenciar su carrera como expertos en project management:
- Directivos que quieren profesionalizar la gestión de proyectos en sus organizaciones.
- Responsables de proyectos o profesionales interesados en orientar su trayectoria hacia la Dirección de Proyectos.
- Mandos intermedios, responsables de calidad o profesionales con alta cualificación/experiencia profesional interesados en profundizar en los métodos, sistemas y herramientas relacionados con la Dirección de Proyectos.
- Personas con responsabilidad en la gestión de proyectos de todo tipo: ingenieros, arquitectos, desarrolladores o jefes de proyecto de software, y profesionales y consultores en general de telecomunicaciones, energía, turismo, sanidad, educación, administración, etcétera.
Fecha de inicio
- Online: Inscríbete en cualquier momento y cursa tu master entre 9 y 24 meses. A tu ritmo.
- Presencial en fines de semana en Madrid (España): Consulta calendario
Duración: 60 ECTS / 1.500 horas
Todos los alumnos que superen con éxito esta Maestría conseguirán las siguientes titulaciones:
- Maestría en Gestión de Proyectos - Project Management por la Universidad Católica de Ávila.
- Maestría en Gestión de Proyectos - Project Management por IMF Smart Education.
- ⭐ Certificación Project Management Professional del PMI (Certificación PMP) - lograrás los créditos necesarios para poder certificarte si lo deseas.
- Experto en Metodologías Ágiles - Scrum por IMF Smart Education
IMF es patrocinador del capítulo del PMI / PMP Madrid.
Conoce en profundidad los métodos, sistemas y herramientas relacionados con la Dirección de Proyectos con ésta Maestría en gestión de proyectos (Maestría project management online o semipresencial).
- Obtener unos conocimientos prácticos, actualizados y totalmente aplicables a la realidad de las necesidades en gestión de proyectos de las organizaciones.
- Conocer en profundidad los métodos, sistemas y herramientas relacionados con la Dirección de Proyectos.
- Adquirir los conocimientos en dirección de proyectos conforme a estándares internacionales de reconocido prestigio: Project Management Institute (PMI).
- Acreditar y preparar al alumno con la formación necesaria en Dirección de Proyectos para la obtención de la Certificación Project Management Professional del PMI (PMP).
- Entender las diferentes tipologías de proyectos, así como las metodologías que mejor se adaptan a cada uno de ellos; metodologías tradicionales o predictivas, y metodologías adaptativas o ágiles.
- Acercarse a la realidad de la dirección de proyectos a través de lecturas y casos de actualidad.
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Términos relacionados con este posgrado: Cursos de PMP. Curso de Project Manager. Postgrado Gestión de Proyectos. Maestría en Project Management. Magister en gestión de proyectos. Project Management Maestría Online. Project Management Institute (PMI). Certificación PMP (PMP Certification).PRINCE2. Project management, gestión de proyectos online. Dirección y gestión de proyectos.Agile Project Management. Metodologías ágiles. Estudiar Gestión de Proyectos. PMP certification. Formación PMP. Maestría en project management online. Desarrollo de producto, business case, restriccions de un proyecto, project manager. SCRUM. PMI Madrid.PMP online, Maestría project manager, PMI Madrid, Maestría online en project management,
Titulación Universitaria (posibilita la obtención de Doble Titulación UCAV + IMF)
Posibilidad de acceso con Experiencia profesional acreditada (Consultar condiciones)
- Dirección estratégica de proyectos, la empresa y su entorno
- La empresa, dirección estratégica y política de empresa
- La gestión de proyectos y la empresa
- Implementación de la estrategia a través de proyectos. El cambio y su gestión
- Cultura y estructura organizativa. Factores ambientales de la organización
- Marco de referencia para la dirección de proyectos
- Importancia de la gestión de proyectos
- Organizaciones y metodologías referentes en la gestión y dirección de proyectos
- Ciclo de vida
- Fases del proyecto
- Aspectos claves de la dirección de proyectos
- Los principios de dirección de proyectos y la integración de un proyecto
- La integración del proyecto
- Los 12 principios de la dirección de proyectos
- PMIstandards+
- Iniciar el proyecto: Acta de constitución del proyecto
- Desarrollar un plan de dirección del proyecto. Planificación
- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. Ejecución
- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
- Cerrar el proyecto o fase
- Relación de herramientas y técnicas
- La adaptación y los dominios de desempeño de un Proyecto
- La adaptación de un proyecto
- El proceso de adaptación de un proyecto
- Los dominios de desempeño del proyecto
- Modelos, métodos y artefactos
- La ejecución de un proyecto
- La monitorización y el control de un proyecto
- El cierre de un proyecto
- Gestión del conocimiento y tendencias en la dirección de proyectos
- Los proyectos y la gestión de la información
- Modelo de gestión de la información: ISO 10006
- La gestión de la información en el proyecto
- Metodologías de gestión del conocimiento
- Metodología Tiwana
- UNE 412001: Guía práctica de gestión del conocimiento
- Tendencias en dirección de proyectos
- Preparación para el examen de certificación PMP del PMI
- Las certificaciones en dirección de proyectos
- El programa de certificación del PMI
- Requisitos de certificación PMP
- Proceso para la certificación PMP
- Cómo registrar la experiencia
- Proceso de auditoría del PMI
- El examen de certificación
- Programa de requisitos continuos de certificación (CCR)
- Cómo estudiar para el examen PMP
- Tipología de preguntas para el examen PMP
- Gestión del alcance
- La triple restricción
- El aporte de valor
- Gestión del alcance del proyecto
- Planificar la gestión del alcance
- Recopilar requisitos
- Definir el alcance
- Crear la EDT/WBS
- Validar el alcance
- Controlar el alcance
- Métodos
- Gestión del cronograma
- Gestión del tiempo del proyecto
- Planificar la gestión del cronograma
- Secuenciar las actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Recomendaciones para la estimación de recursos y tiempos
- Desarrollar el cronograma
- Controlar el cronograma
- Gestión del coste
- Consideraciones sobre los presupuestos y la gestión del coste
- Gestión del coste del proyecto
- Planificar la gestión de los costes
- Estimar los costes
- Determinar el presupuesto
- Controlar los costes
- Métodos
- Gestión de la calidad del proyecto
- Conceptos básicos sobre calidad en los proyectos
- Incorporar la calidad en los procesos y los entregables
- Normativas de calidad aplicables en proyectos
- La calidad de los productos o de los servicios
- Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos
- Gestión de los riesgos del proyecto
- Metodología de la gestión de riesgos del proyecto según el Project Management Institute (PMI)
- Equipo, plazo y coste necesarios para la gestión del riesgo
- Herramientas y técnicas para la gestión del riesgo
- Principales técnicas cualitativas y cuantitativas de análisis de riesgos
- Reservas para contingencias y reservas para la gestión del proyecto
- Herramientas informáticas para apoyo en la identificación, el análisis cualitativo y el seguimiento y control del riesgo
- Claves para una gestión eficaz de los riesgos en proyectos
- Gestión de los recursos humanos del proyecto
- Liderazgo y dirección de personas
- Los condicionantes de la gestión de los recursos humanos del proyecto
- Los recursos humanos del proyecto: liderazgo y gestión del equipo de proyecto
- Planificación de los recursos humanos. Adquisición y desarrollo
- Planificar la gestión de los recursos humanos
- Seleccionar (adquirir) el equipo de proyecto
- Desarrollar el equipo de proyecto
- Dirigir el equipo de proyecto
- Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del director de proyecto
- Responsabilidades y competencias del Director de Proyectos
- Habilidades interpersonales de un Director de Proyectos
- Resolución de conflictos y motivación
- Responsabilidad social empresarial y ética profesional del gestor de proyectos
- Responsabilidad social empresarial (RSE)
- Ética de los negocios y códigos de conducta
- Responsabilidad social empresarial y etica de los negocios aplicada a la gestión
- Integral de proyectos: el código etico de los Project Managers
- Gestión de la contratación
- Nociones básicas de derecho
- Conceptualización del contrato
- Obligaciones de medios y obligaciones de resultados en los contratos
- Estructura del contrato
- Planificación de adquisiciones
- Vendedores y socios de negocio en la gestión Integral de proyectos el ciclo de compras
- Recomendaciones para una adecuada gestión de las adquisiciones
- El ciclo de compras
- La planificación de las adquisiciones
- Trabajo con adquisiciones
- Los tipos de contratos para las adquisiciones
- Administración de contratos y adquisiciones
- Los procesos de ejecución y control de las adquisiciones del proyecto en el marco de la función de compras
- Efectuar las adquisiciones (especial referencia a las particularidades de las adquisiciones en entidades del Sector Público en España)
- Controlar las adquisiciones
- La financiación de los proyectos
- Análisis económico-financiero
- Análisis del riesgo de proyecto
- Mecanismos de financiación de proyectos
- Información financiera de la gestión del proyecto
- Gestión financiera del proyecto
- Administración financiera del proyecto
- Estados financieros de una empresa
- Evaluación del desarrollo del proyecto
- La modelización del proyecto
- Gestión financiera de programas
- programas
- Definición del programa
- La dimensión financiera de los programas
- La evaluación de proyectos de un programa
- El presupuesto del programa
- Gestión de la financiación del programa
- Control del programa
- Cierre del programa
- La gestión financiera del portfolio de proyectos
- Portafolio de proyectos
- El director de cartera de proyectos
- El proceso de gestión de la cartera de proyectos
- La gestión financiera de una cartera de proyectos
- Gestión de la comunicación y de los interesados
- Gestión de los interesados del proyecto
- Gestión de las comunicaciones del proyecto
- Gestión de la venta de un proyecto
- El proyecto como producto a vender
- La venta de un proyecto fuera de la organización
- La venta de un proyecto interno (dentro de la organización)
- Tipos de ofertas: creación y contenidos de una oferta
- Presentación del proyecto a los directivos
- Metodología de la venta estratégica: elementos clave
- Impacto en el proyecto de sus actividades de venta
- Qué es Scrum y cómo aplicarlo
- El marco Scrum
- Equipos autoorganizados
- El papel de clientes y stakeholder
- Gestión ágil de productos y proyectos
- Desarrollo e integración continua
- Cómo evolucionar hacia una organización ágil
- Responsabilidad social corporativa y la seguridad en el trabajo.
- Responsabilidad social: implantación y situación en España.
- Responsabilidad social de las empresas.
- Normas y modelos para la gestión de la RSC.
- Metodología RSC. Inversión socialmente responsable.
Básico, Preintermedio, Intermedio o Avanzado.
El alumno podrá escoger uno de los cuatro niveles.
- Contexto de los proyectos
- Definición de proyectos
- Las metodologías ágiles aplicadas a la transformación digital
- Peopleware y equipos ágiles
- Introducción a las metodologías ágiles
Avales
IMF es Patrocinador del Capítulo de Madrid del Project Management Institute (PMI)
La Maestría en Gestión de Proyectos de IMF en el número 1 del ´Ranking de Maestrías en Project Management (Dirección de Proyectos) más valorados por los usuarios de Mundo Posgrado, por segundo año consecutivo (2018+2019).
✔️ TOP 4 en la categoría de Dirección de Proyectos en el de Ranking de El Mundo 2022
Incluido en el TOP 10 de las mejores Maestrías online en Español de Dirección de Proyectos de Recursos en Project Management.
Metodología
IMF ofrece una metodología flexible adaptada a tus necesidades, sea cual sea tu ubicación geográfica o disponibilidad de tiempo. Esta Maestría para convertirte en Project Manager puede ser cursado bajo:
- Metodología online: Todo el temario de la Maestría en project management online estará a tu disposición desde nuestro campus virtual las 24 horas del día, los 7 días de la semana.
Metodología semipresencial: Con todas las ventajas de asistir a clases en Madrid.
Todos los contenidos poseen un gran rigor técnico, son fácilmente comprensibles y tienen una clara vocación práctica.
IMF pone a tu disposición:
- Tutorías personal e-presencial (vía foros, chat, teléfono, email).
- Webinars.
- Biblioteca y videoteca virtual
- Debates y grupos de discusión a través de foros y chats.
- Test de autoevaluación.
- Lecturas, estudio de casos y documentación.
Evaluación
Evaluación continua a medida que se avanza en el estudio de la Maestría. Cada módulo se evaluará mediante la combinación de examen online y desarrollo de casos prácticos; la superación de cada uno permitirá liberar materia.
Así mismo, la obtención de los títulos de Maestría en Project Management de IMF y Maestría por la Universidad Católica de Ávila, estará sujeta a la superación de las pruebas de cada módulo y a la elaboración de un Trabajo Fin de Maestría.
Todos los alumnos que superen con éxito esta Maestría conseguirán las siguientes titulaciones:
- Maestría en Gestión de Proyectos - Project Management por la Universidad Católica de Ávila.
- Maestría en Gestión de Proyectos - Project Management por IMF Smart Education.
- ⭐ Certificación Project Management Professional del PMI (Certificación PMP) - lograrás los créditos necesarios para poder certificarte si lo deseas.
- Experto en Metodologías Ágiles - Scrum por IMF Smart Education*
*Alumnos matriculados a partir del 1 de junio
IMF es patrocinador del capítulo del PMI / PMP Madrid.
Enseñanza no reglada y sin carácter oficial. Los títulos propios de esta formación están también amparados por la Ley Orgánica de Universidades.
El cuadro de tutores de este posgrado en dirección de proyectos está formado esencialmente por directivos y project managers de empresas y del mundo académico que pueden trasmitir a los alumnos experiencias laborales vivas y aportar ejemplos válidos en el ámbito de la Gestión de Proyectos.
DOCENTE
Pelayo Benito García
Socio fundador de Osenseis (consultoría lean).
COLABORADOR
José Javier Alonso
Dirección de Auditorías Energéticas en Urbaser
El mundo laboral actual se está articulando en torno a la especialización y profesionalización de la labor de Project Management. Cotiza al alza una persona que tenga conocimientos específicos en dirección y gestión de proyectos, que entiende qué es la empresa, qué es el negocio y cómo una buena dirección y gestión de proyectos es clave para muchas de las empresas que tratan de dar lo mejor de sí en el mundo económico actual.
Se busca un profesional que sea, al mismo tiempo, especializado en gestión de proyectos y generalista, en el sentido de comprender y ser capaz de identificar cómo las distintas áreas y funciones de la empresa tejen interrelaciones profundas con los proyectos.
Al finalizar nuestra Maestría estarás capacitado para:
- Conocer en profundidad los métodos, sistemas y herramientas relacionados con la Dirección de Proyectos.
- Adquirir los conocimientos en dirección de proyectos conforme a estándares internacionales de reconocido prestigio: Project Management Institute (PMI).
- Entender las diferentes tipologías de proyectos, así como las metodologías que mejor se adaptan a cada uno de ellos; metodologías tradicionales o predictivas, y metodologías adaptativas o ágiles.
- Acercarse a la realidad de la dirección de proyectos a través de lecturas y casos de actualidad.
Además, podrás acceder a la Bolsa de Empleo y Prácticas de IMF Smart Education con más de 12.000 vacantes publicadas anualmente.
Acuerdos de cooperación educativa
Facilidades de pago
Máster en Dirección y Gestión de Proyectos - Project Management:
- Al contado (Descuento 5%)
- Pago fraccionado hasta en 24 meses (consulta condiciones)
Plan de becas
Preguntas frecuentes
Dicha certificación se examina a través de un centro oficial PROMETRIC.
La Maestría cuenta con una unidad de preparación en el módulo II.
Sí, está actualizado a la 7ª versión del PMBOK. Además dispone del texto íntegro del PMBOK, así como de actualizaciones futuras gracias a su carácter en línea. Además incorpora conocimientos de estándares de primer nivel como PRINCE2, ISO 21500, ISO 10006, Metodología Lean, UNE 412001...
Se trata de formación generalista, aplicable a cualquier tipo de proyecto empresarial
Opiniones
Nuestros alumnos
Francisco Coll Morales
Alumno del Máster en Gestión de Proyectos de IMF
Director de desarrollo de negocio y expansión comercial en red RENAULT
Agradezco a Isabel Muñoz Machin, tutora del Master, su profesionalidad y dedicación a la docencia. Y a IMF Smart Education, por darme la oportunidad de poder estudiar un Master de esta índole prestándome todas las ayudas económicas que me han hecho falta para cursarlo.
Cristina Dominguez Blanco
Alumna del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de IMF
Profesional de RRHH y gestión integral de empresas. Colaboradora en Infojobs
Mi experiencia fue estupenda, siempre con atención personalizada en cualquier momento que necesité ayuda. Las clases online y webinars que realizan aportan conocimientos y aprendizaje continuo y de valor. Ahora pertenezco a la Asociación de Antiguos Alumnos, donde la atención sigue siendo exquisita además de seguir teniendo acceso a webinars, charlas, orientación laboral, ayuda para el emprendimiento...
Pablo Yañez
antiguo Alumno del Máster Universitario en PRL de IMF
Health and Safety Global Director Acciona Infraestructuras
Víctor Prats
Alumno del Máster en Dirección de Proyectos de IMF
Project Manager en Maugo
Mi experiencia es realmente muy gratificante ya que me he encontrado con apoyo continuado de mi tutora y un abanico de fuentes de información muy amplio y variado. Las herramientas eran actuales y sus contenidos de una gran variedad y actualizados. Me ha permitido mejorar las herramientas de gestión y abrir a nuevas vías de mejora en mi equipo.
Ramón Silva Quintero
Master en Gestión de Proyectos
Especialista en Administración Financiera
Contenidos muy enriquecedores y de aplicación directa en mi profesión, donde pude actualizar los procesos, aplicar los conocimientos y afianzar el rol de líder y sobre todo, actuar siempre con ética y valores.
El dpto. académico de IMF siempre estuvo a disposición, la Biblioteca Virtual, videos y tutorías son de gran utilidad para complementar el aprendizaje.
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