Maestría en Gestión de Proyectos - Project Management

1. Dirección estratégica de proyectos, la empresa y su entorno.
   • La empresa, Dirección estratégica y Política de empresa
   • La gestión de proyectos y la empresa 
   • Implementación de la estrategia a través de proyectos
   • Cultura y estilos organizativos. Proyectos: Cambio organizativo
2. Marco de referencia para la dirección de proyectos.
   • Importancia de la gestión de proyectos
   • Metodologías y procesos de la dirección de proyectos
   • Ciclo de vida y fases del proyecto
   • Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

1. Procesos de iniciación y planificación
   • Gestión de la integración del proyecto
   • Desarrollar el acta de constitución y el plan
   • Dirigir, gestionar, monitorear y controlar el trabajo
   • Gestionar el conocimiento
   • Realizar el control integrado de cambios
   • Cerrar el proyecto o fase
   • Herramientas y técnicas
   • Áreas de conocimiento y procesos de la Dirección
   • Grupo de procesos de inicio, planificación, ejecución, monitorización, control y cierre
   • Clasificación de proyectos
   • Proyectos informáticos
2. Gestión del conocimiento y tendencias en la dirección de proyectos
   • Gestión de la información
   • ISO 10006
   • Metodologías de gestión del conocimiento
   • Metodología Tiwana
   • UNE 412001: Guía práctica de gestión del conocimiento
   • Tendencias 
3. Preparación para el examen de certificación PMP del PMI
   • El programa de Certificación del PMI
   • Requisitos y proceso para la Certificación del PMP
   • Cómo registrar la experiencia
   • Proceso de auditoría del PMI
   • El examen de certificación
   • Programa de requisitos continuos de certificación (CCR)
   • Cómo estudiar y Tipologías de preguntas para el Examen PMP

1. Gestión del alcance.
   • La triple restricción
   • Gestión del alcance del proyecto
   • Planificar la gestión del alcance
   • Recopilar requisitos
   • Definir el alcance
   • Crear la EDT/WBS
   • Validar y controlar el alcance
   • Herramientas y técnicas
2. Gestión del cronograma.
   • Gestión del tiempo del proyecto
   • Planificar la gestión del cronograma
   • Definir y secuenciar las actividades
   • Estimar la duración de las actividades
   • Recomendaciones para la estimación de recursos y tiempos
   • Desarrollar y controlar el cronograma
   • Gestión del costo.
   • Consideraciones sobre los presupuestos y la gestión del costo
   • Gestión, estimación y control del costo del proyecto
   • Planificar la gestión de los costos
   • Determinar el presupuesto

1. Gestión de la calidad del proyecto.
   • Planificación, aseguramiento y control de la calidad
   • Normativas de calidad aplicables en proyectos
   • La calidad de los productos y/o de los servicios. El Plan de Calidad del proyecto
   • Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos
2. Gestión de los riesgos del proyecto.
   • Metodología de gestión de riesgos del proyecto del PMI
   • Equipo, plazo y coste necesario para la gestión del riesgo
   • Herramientas y técnicas para la gestión del riesgo
   • Principales técnicas cualitativas y cuantitativas de análisis de riesgos
   • Reservas para contingencias y reservas para la gestión del proyecto
   • Herramientas informáticas para apoyo en la identificación, el análisis cualitativo y el seguimiento y control del riesgo
   • Claves para una gestión eficaz de los riesgos en proyecto

1. Gestión de los recursos humanos del proyecto
   • Liderazgo, Gestión del equipo y Dirección de personas
   • Los condicionantes en la gestión de RRHH
2. Planificación de los recursos humanos. Adquisición y desarrollo
   • Planificar la gestión de los Recursos Humanos
   • Adquirir, desarrollar y dirigir el equipo
3. Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del director de proyecto
   • Responsabilidades y competencias del Director de Proyectos
   • Habilidades interpersonales
   • Resolución de conflictos
4. Responsabilidad social empresarial y ética profesional del gestor de proyectos

1. Gestión de la contratación.
   • El concepto de contrato y su estructura
   • Obligaciones de medios y de resultados en los contratos
2. Planificación de adquisiciones.
   • Vendedores y socios de negocio
   • Recomendaciones para una adecuada gestión de las adquisiciones
   • El ciclo de compras
   • La planificación, el plan de gestión y los tipos de contrato para las adquisiciones
3. Administración de contratos y adquisiciones.
   • Los procesos de ejecución y control
   • Efectuar y controlar las adquisiciones

1. La financiación de los proyectos
   • Análisis económico-financiero
   • Análisis del riesgo de proyecto
   • Mecanismos de financiación
2. Información financiera de la gestión del proyecto
   • Gestión y administración financiera
   • Estados financieros
   • Evaluación del desarrollo del proyecto
   • La modelización
3. Gestión financiera de programas
   • Definición del programa
   • Dimensión financiera
   • La evaluación de proyectos
   • Presupuesto, Gestión financiera y Control del programa
   • Cierre del programa
4. La gestión financiera del portfolio de proyectos
   • Portfolio de proyectos
   • Gestión de cartera
   • El proceso de gestión y la gestión financiera de una cartera

1. Gestión de la comunicación y de los interesados
   • Gestión de los interesados (Stakeholders)
   • Gestión de las comunicaciones
2. Gestión de la venta de un proyecto
   • El proyecto como producto a vender
   • La venta de un proyecto dentro y fuera de la organización
   • Tipos de ofertas: creación y contenidos
   • Metodología de la venta estratégica

Básico, Preintermedio, Intermedio o Avanzado. 

El alumno podrá escoger uno de los cuatro niveles.

1. Introducción a las metodologías ágiles
2. Introducción a Scrum
3. Roles y responsabilidades
4. Eventos de un proyecto Scrum
5. Artefactos de Scrum
6. Métricas y estimaciones
7. Herramientas Colaborativas

• Contexto de los proyectos
• Definición de proyectos
• Las metodologías ágiles aplicadas a la transformación digital
• Peopleware y equipos ágiles
• Introducción a las metodologías ágiles