El Máster Universitario en Dirección de Recursos Humanos por la Universidad Camilo José Cela es un título universitario oficial de postgrado, de la Rama de las Ciencias Sociales y Jurídicas, evaluado favorablemente por la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA), e inscrito en el Registro de Universidades, Centros y Títulos (RUCT) con el número 4315689.
Este Máster oficial en Recursos Humanos cuenta con todas las competencias que, según la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE), se requieren para el desempeño eficaz y eficiente de las funciones que, a continuación, se señalan.
El Máster, en línea con las competencias a adquirir conforme a la AEDIPE, cuenta como objetivo nuclear, formar a estudiantes capaces de: aplicar los conocimientos teóricos en la gestión y desarrollo de un departamento de recursos humanos, adoptando una visión relacional en la estrategia de la organización y profundizando en sus implicaciones operativas; capacidad para interpretar las dinámicas de los públicos internos de la organización y sus necesidades; capacidad para diseñar una estrategia de recursos humanos adaptada a un caso concreto; capacidad para gestionar el desarrollo y la planificación de las carreras profesionales; capacidad para identificar políticas de provisión, promoción y evaluación del personal, así como su selección, formación y retribución.
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POR QUÉ ESTE PROGRAMA
El Máster Universitario en Dirección de Recursos Humanos de Instituto de Ciencias Empresariales IMF (ICE) cuenta con el apoyo de la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos (AEDIPE Centro), que reúne a todos los profesionales asociados de Madrid, Castilla y León, Castilla La Mancha, Extremadura, Murcia, Canarias, Ceuta y Melilla.
Además de acreditar con su supervisión los resultados de aprendizaje y de la fiabilidad de los sistemas de evaluación del Máster, esta activa entidad fomenta la generación de conocimiento sobre la profesión y se preocupa por difundirlo entre sus miembros. Este valor añadido se proyecta sobre los estudios del Máster y constituye una fuente de iniciativas de mejora en su calidad docente, a la vez que contribuye al desarrollo del Plan Director de la Investigación del Centro.
Este Master oficial en RRHH, alineado con los restantes títulos que imparte el Instituto, contribuye a acreditar con su supervisión los resultados de aprendizaje y de la fiabilidad de los sistemas de evaluación del mismo, pero también a redimensionar su vinculación con la realidad del tejido empresarial y sus auténticas problemáticas. Este valor añadido se proyecta sobre los estudios de este nivel y constituye una fuente de iniciativas de mejora en su calidad docente.
Este Máster ha sido diseñado desde una acreditada experiencia profesional y docente para que el estudiante domine todos los conocimientos necesarios para su consolidación como un profesional de la gestión de personas y del área, en general, de Recursos Humanos de empresas y organizaciones.
Los profesionales dedicados a profesiones relacionadas con la gestión de personas, saben que es importante actualizar el conocimiento de las herramientas de dirección de personas que ayudan a ser lo más eficientes posibles en el tratamiento de los empleados, máxime en entornos tan cambiantes y volátiles, donde la gestión del cambio se torna en un aspecto fundamental para la atracción y retención del talento.
El Máster oferta, como alternativa a las prácticas externas, la materia ´Herramientas TIC’s´ que ha resultado ser una materia muy interesante para los alumnos por la utilidad inmediata que le han encontrado y por la metodología utilizada para la misma, en la que se combina la visión académica con la visión profesional en una perfecta coordinación de contenidos y aplicación práctica. Su potencialidad queda fuera de toda duda al relacionar contenidos tan variados como: la dirección del departamento de recursos humanos desde la era digital; gestión y organización de los recursos humanos en la empresa ante la era digital; reclutamiento y contratación del talento humano en la empresa; gestión del talento digital y desempeño profesional en la empresa; gestión de la formación en entornos virtuales de aprendizaje y; nuevos enfoques digitales en la gestión de la comunicación organizativa. Con todo, el estudiante de este máster en recursos humanos adquiere un dominio elevado de las principales herramientas TIC de gestión y dirección de recursos humanos aplicadas a la gestión del reclutamiento y contratación, de los horarios, calendarios y agendas, del control de asistencia, de las retribuciones, de la formación, de la comunicación interna y de la gestión del talento. Los alumnos agradecen esta materia en tanto se estudian herramientas que son utilizadas en la gran mayoría de empresas en la función de gestor de personas.
Incluye Curso de Medidas de Prevención COVID-19
Todos los alumnos matriculados en este programa podrán acceder sin ningún coste al curso "Medidas de Prevención COVID-19: Riesgos laborales y pautas de actuación".
Los principales organismos nacionales e internacionales remarcan la importancia de la formar a los trabajadores sobre las medidas adoptadas en el centro de trabajo para combatir el virus.
Por todo ello, esta formación tiene como principales objetivos que sus alumnos:
- Conozcan qué es el COVID-19 y las posibles vías de transmisión, así como la sintomatología más común.
- Entiendan el marco normativo más relevante en el ámbito del COVID-19.
- Establezcan recomendaciones y procedimientos para prevenir el contagio en los desplazamientos al trabajo, en el desarrollo de la actividad laboral y en la vuelta a casa.
PROGRAMA DEL Máster Universitario Oficial en Dirección de Recursos Humanos
Dirección de Personas en las Organizaciones del Siglo XXI
- La proyección global de las organizaciones, fruto de la internacionalización general de los ámbitos de actuación, con especial atención a los efectos que esta dinámica genera en la vinculación de las organizaciones a sus territorios de origen.
- Los efectos generados por la introducción masiva de las tecnologías de la información y la comunicación en los procedimientos y formas organizativas, con especial atención a su impacto sobre el comportamiento organizacional.
- La dimensión jurídica: homogeneización internacional de las sociedades mercantiles y en las organizaciones sin ánimo de lucro.
- La externalización de servicios y producciones por parte de las empresas y su impacto sobre las relaciones laborales y los sistemas de gestión de recursos humanos.
- La trascendencia de la multiculturalidad de una sociedad sobre los modelos de dirección de recursos humanos en las organizaciones.
- Responsabilidad de las organizaciones del S XXI.
Habilidades directivas
- El liderazgo en la función directiva, su conceptualización, estilos, técnicas de desarrollo, evaluación de resultados, etc.
- Los modelos y técnicas de resolución de conflictos aplicados a las relaciones laborales, tanto en su dimensión individual como colectiva.
- La dimensión comunicativa de la dirección de personal, cuyas formas y estrategias constituyen un elemento especialmente clave para la eficiencia de dicha función directiva.
- La relación de la dirección de personal con el resto de direcciones funcionales de la empresa y con la dirección general, planteando con especial atención los modelos de coordinación necesarios para una exitosa política estratégica común de la empresa.
- Las estrategias en la función de dirección de personal que permiten la absorción en todos los procesos y políticas de los principios y valores que han de regir la responsabilidad social de la organización.
- Teoría y técnicas de la negociación.
Dirección Estratégica de Recursos Humanos
- Los modelos de RRHH y organización: estrategia, estructura y gestión de personas.
- El análisis y diseño del puesto de trabajo y la selección estratégica y planificación de recursos humanos.
- Gestión de los procesos de separación y reestructuración.
- La evaluación del rendimiento y los sistemas de compensación e incentivos.
- La formación de los recursos humanos en la empresa y la gestión de carreras profesionales.
- La comunicación y las relaciones humanas en la empresa.
Relaciones Laborales y Regímenes de Empleo
- El Derecho del Trabajo como marco regulador de las relaciones laborales.
- Políticas públicas de empleo y fomento de la ocupación.
- Representación sindical y sistemas de protección social de los trabajadores.
- Las relaciones no laborales en las administraciones públicas.
- El Derecho de la Función Pública.
- Los regímenes de prevención de los riesgos laborales
Políticas de Provisión y Selección de Personal
- El análisis de puestos de trabajo y la identificación del perfil competencial del candidato.
- Reclutamiento interno y reclutamiento externo. El reclutamiento mediante los medios tradicionales y el reclutamiento mediante nuevas tecnologías.
- Métodos y técnicas aplicables a la selección de personal. La provisión del puesto de trabajo.
- El acceso a la Función Pública.
- La inserción de personas con necesidades especiales.
- La aplicación del principio de igualdad y no discriminación en la política de selección de personal.
Políticas de Promoción y Formación de Personal
- La aplicación del principio de igualdad y no discriminación en la política de promoción de personal.
- La promoción de los empleados públicos.
- Los modelos de planes de carrera y sus metodologías.
- La gestión específica del personal de alto potencial en las organizaciones.
- Las políticas de formación del personal en las organizaciones y empresas.
- Los modelos de planes de formación del personal y sus enfoques objetivos.
- La dimensión del coaching como elemento de la estrategia formativa empresarial.
Políticas de Evaluación y Retribución de Personal
- La conceptualización teórica y práctica de la evaluación del personal. Las políticas de evaluación de los resultados del personal.
- Los modelos metodológicos y técnicas de evaluación del rendimiento personal en las empresas.
- La conceptualización teórica y práctica de la retribución del personal.
- Las políticas de retribución del personal.
- Los modelos de retribución, compensación e incentivación del personal.
- El sistema retributivo de los empleados públicos
Prácticas Externas
Las prácticas tienen como contenido la realización de trabajos o estudios por parte del alumno. Los alumnos de este master tienen la opción de elegir entre dos opciones para realizar esta asignatura:
- ICE tiene un acuerdo con la Fundación Universidad y Empresa (FUE), quien ha desarrollado la plataforma e-start, un sistema que enlaza directamente al alumnado digital con los tutores de las empresas, permitiendo la realización de prácticas concretas en el marco de cada organización. Este sistema, verificado por ANECA, es utilizado por miles de estudiantes de diversas universidades. Instituto de Ciencias Empresariales IMF las organiza a través de e-start, pero agrega también prácticas con simuladores específicos propios de cada estudio, así como con prácticas presenciales, en este caso con la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos de AEDIPE.
- Los alumnos que opten por realizar la materia de Herramientas TIC, gestionaran su práctica con el software META4, aprendiendo el manejo de herramientas digitales adaptadas al sector de RRHH. Una vez superen la signatura correctamente, recibirán la certificación acreditativa de “Gestión Global del Talento Meta4 HR (M4PN-GT)”. Este diploma certifica al alumno en el uso y desempeño de varios módulos del Capital Humano de la solución de software Meta4H.
Trabajo Fin de Máster
El alumnado de ICE elabora su Trabajo Fin de Máster (TFE) directamente sobre la plataforma de e-learning del Centro y con orientación tutorial en todo momento. En la plataforma encuentra ordenados todos los aspectos estructurales y metodológicos (índices, abstracts, keywords, bibliografía, anexos, etc.), y los propiamente formales (márgenes, tipos de letra, epigrafiados, etc.), con lo que el alumnado conoce exactamente lo que se le exige y cómo hacerlo, pues todos los campos están parametrizados en su extensión y, además, deben realizarse siguiendo su orden sucesivo y bajo la atenta supervisión de la Dirección académica del TFE.
